康威定律

定义：

Conway’s law: Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. - Melvin Conway(1967)

设计系统的组织其产生的设计等价于组织间的沟通结构。

反过来理解也是成立的。

Conway’s law reversed：You won’t be able to successfully establish an efficient organizational structure that is not supported by your system architecture design.

如果系统架构不支持的话，你无法建立一个高效的组织。

Mike Amundsen 归纳了如下四个核心观点：

第一定律

Communication dictates the design：组织沟通方式会通过系统设计表达出来；对于复杂的，需要协作完成的系统，沟通是必须要持续提升的问题。每个团队由 5-10 人组成，在团队内部进行频繁的，细粒度的沟通。对团队外部，定义好接口，契约，只进行粗粒度的沟通。这样可以降低沟通成本，同时也负责高内聚，低耦合的原则
第二定律

There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over：时间再多，一件事也不可能做的完美，但是总有时间会做完一件事。再敏捷开发中，就是产品迭代，总会有 bug 修复，做到持续交付，获取反馈再快速相应反馈（bug）并交付。所以我们要先把能完成的先完成，不要一口气吃成一个大胖子，特别是在微服务时代，每个微服务都要要求做到弹性设计（Resilience）、高可用，目的也就是这个。
第三定律

There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization：线性系统和线性组织架构间有潜在的异质同态特性；意思就是说根据架构的特定，切分成对应的团队。比如整个系统包含支付模块，订单模块，那么就可以分成支付和订单两个团队独立负责。做到系统模块，服务自洽。这样也减少了沟通成本，减少了一个人分担多个模块导致的思维发散等困惑。
第四定律

The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems：大的系统组织总是比小系统更加倾向于分解；项目团队，系统架构随着时间的推移，不断优化，业务不断发展。团队肯定也会增加，沟通成本也会随之增加（比如人员的变动）